銷售人員管理造句
- 說(shuō)明銷售人員管理的六個(gè)主要步驟。描述直接營(yíng)銷及其對(duì)消費(fèi)者和公司的好處。說(shuō)明直接營(yíng)銷的主要形式。
- 此示例說(shuō)明在應(yīng)用程序中對(duì)合并復(fù)制進(jìn)行編程的優(yōu)點(diǎn)，合并復(fù)制可讓銷售人員管理處于斷開連接的移動(dòng)狀態(tài)的銷售數(shù)據(jù)。
- 本論文以激勵(lì)理論為基礎(chǔ),結(jié)合營(yíng)銷管理和薪酬管理理論,聯(lián)系銷售人員管理工作實(shí)際分析了銷售人員的薪酬激勵(lì)動(dòng)力? ?激勵(lì)性薪酬的多種方案及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。
- 而國(guó)內(nèi)的中小型醫(yī)療器械公司由于多種原因處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),其中市場(chǎng)銷售渠道混亂,沒有科學(xué)系統(tǒng)的分銷渠道管理,銷售人員管理不善,銷售費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升,更壓縮了利潤(rùn)空間。
- 本文以一個(gè)國(guó)有客車底盤廠為背景，引用現(xiàn)代企業(yè)管理思想。通過(guò)市場(chǎng)分析，確定目標(biāo)市場(chǎng)，定位市場(chǎng)產(chǎn)品；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和銷售人員管理，實(shí)施廣告、促銷、服務(wù)等營(yíng)銷策略，使企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程符合市場(chǎng)要求。
- 用銷售人員管理造句挺難的，這是一個(gè)萬(wàn)能造句的方法
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